现在各种行业各种圈里都在大谈商业模式，大谈潮流风向战略选择。这个世界，是所谓的以挣钱为目的的商业模式能够拯救的么?我们都是普通人。平凡人走平常路，只要这条路不歪就行。走多远都无所谓，只要能够获得生存的基本资源，赢得尊重收获满足就好。所谓趋势，就是发展方向，所谓方向，就是多数人的习惯与需求，农资行业的发展趋势，当然从农业农村农民这三个方面的发展情况和需求中来。

        一、农民老龄化

        对农资人来说，我们的客户越来越老了，年龄大了，精力不足了，观念老旧了，但农业在发展，品种在进化，农资在更新换代，更好的服务好这部分客户不能再用传统的思维和方式了。以前，化肥品种只有几个，农药产品只有几种，还未变老的农民还有选择的能力，但现在，这种选择能力已经变得守旧、盲目、随机。农资行业普遍采用的会销、促销等推销方式并不是真正的从农民的角度解决问题，仅是以营利为目的的手段。服务还未做细，竞争仍然混乱，我们希望有更多的企业和农资人真正的站出来，提出解决老农民种地的难题的方法和模式，比如作物整体高产方案，将繁琐的选择统一起来，让种地变简单。

        二、土地集中化

        我们无法忽视，资源从来都是集中在城市里，从而越来越多的人向往城市，越来越多的农村人进入城市，加上国家的城镇化战略。越来越多的土地开始集中到少数人手里。这种集中，分两种情况，一种是集中到农村留守人员手中，就是老农民的手中，一种是集中到越来越年轻的“种田能手”手中。前一种集中是被动的，甚至是减弱生产力的集中，后一种集中是主动的，提高效益的集中。

        三、经营连锁化

        这是未来农资的大趋势。这种趋势，正如零售行业的沃尔玛与乡村零售店，不同需求的产物罢了。中国的农业农村农民，与社会的发展同步而行。以前没有大型连锁机构的出现，是因为计划经济，小农经济的制约，现在，互联网经济的发展，大大推动了农资连锁的规模运营。市场的发展已经具备了这个条件，农资经营的连锁逐渐成型，并形成了规模。德农的失败，仅仅是资本的运作失误，越来越多的农资连锁企业上市，证明了农资经营连锁的方向正确。

        四、服务网络化

        以前，农资企业的农技专家们一年三百六十五天，天天蹲在田间地头，挥汗如雨，日复一日的解决农民朋友的问题。很多重复性的工作，对专家们来说，简直是一种煎熬和折磨。有了互联网，一个地区的问题完全可以集中起来，问题的汇集总结，专家的技术指导，完全可以通过一个微信的图文消息甚至视频消息，做到尽善尽美，并迅速的传播到位，目前虽然不能达到完全传播到所有农民，但传播到农资销售人员那里已经不是问题。互联网带来的服务的效率提升，带来了服务模式的变革，我们应当尽快的去适应去学习，农资企业也应当快速的转变，组建相关的服务队伍，真正的利用好互联网的工具，服务到千万农民兄弟。

        五、品牌统一化

        农民的最终需求并不是产品本身，而是产品的效果。这并不是说品牌不重要，只是目前太繁杂而已。种一亩玉米，将要面临种子、化肥、农药三大类数十个品牌的选择，怎么能形成自己的判断?更不用说种苹果等经济作物，肥料分底肥和追肥，更详细一点说，冲施肥、叶面肥等，农药要打七八遍，唉!这上百种牌子该怎么选?这种情况下，凭感觉和营业员的推荐便是唯一的方式了。这也是很多农资企业品牌意识不强的原因。